Entreprenören Mariam Al-zamami, vd och grundare av tillväxtbolaget Nordisk Kompetens, är mentor vid Nyföretagarcentrum, Almi och Ung Företagsamhet.

Det finns en rad aspekter som oerfarna företagare ofta behöver hjälp med. I början är det vanligt att ta på sig alla roller själv – vd, marknadschef, revisor och städare.

”Med tiden lär man sig jonglera flera roller samtidigt, det är en del i företagandet”, säger hon till Dagens Industri.

Svaga punkter

Ett vanligt misstag är att inte ta sälj på fullt allvar.

Var inte rädd att be om hjälp med att sätta upp en marknadsplan, strukturera säljarbetet och identifiera vilka tjänster som du faktiskt behöver.

”Sedan behövs en handlingsplan och en budget för områden, där företaget kan utöka sin verksamhet”, säger Al-zamami.

Den andra svaga punkten är rekrytering, där de första fem anställda i bolaget är avgörande.

”Det är som att bygga ett hus – grunden måste bli rätt för att hålla som plattform för framtida tillväxt. Varje ny person som anställs lägger en ny byggsten till strukturen”, säger hon.

Läs mer:
Sverige nästan sämst i EU på kvinnligt företagande. Realtid
Det offentliga stödet till startups och scaleups ska effektiviseras. Realtid
Uppe med tuppen – nyckeln till framgång i karriären? Realtid