Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management på Atlas Copco, berättar om framgångsreceptet för att skapa en lärande organisation.
Så skapade Atlas Copco en lärande organisation
Realtid.se
Uppdaterad: 09 nov. 2021Publicerad: 09 nov. 2021
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
ANNONS
Jämför courtage 
Atlas Copco är en stor organisation med verksamhet i fler än 80 länder och ungefär 40 000 anställda. Det är en decentraliserad organisation, vilket är en av huvudanledningarna till Atlas Copcos framgång men också en utmaning när man ska driva initiativ som ska genomsyra hela organisationen.
Under ICES konferens om livslångt lärande berättade Dorna Eriksson Shafiei, Vice President Talent Management, Atlas Copco om hur de lyckades skapa en lärande organisation genom två initiativ. ICES är KTH:s industrinätverk för samverkan mellan industri och akademi.
Atlas Copcos framgångsrecept för att skapa en lärande organisation >>
Under ICES-konferensen berättade även Tobias Vahlne, KTH, om initiativet PECA vars syfte är att minska kunskapsglappet mellan industrins behov och akademi.
Lyssna på Tobias Vahlne berätta om PECA här >>
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Realtid.se
Realtid.se
ANNONS
Jämför courtage
Compricer är Sveriges största jämförelsetjänst för privatekonomi. Klicka här för att jämföra courtage.
Jämför här
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
