Stressade chefer tänker lätt att det är slöseri med tid att bara gå omkring på arbetsplatsen. Det kan vara ett misstag.
Därför borde chefer gå runt bland sina anställda
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 21 feb. 2025Publicerad: 21 feb. 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Att vara chef kan innebära mycket ensamarbete. Även om en sådan arbetar med kollegor i ledningsgruppen kan det vara svårt – eller till och med inte önskvärt – att tränga djupt in i den sociala gemenskapen på arbetsplatsen.
Missa inte: Tvingas bort i tysthet – chefernas dolda taktik. Realtid
Med dagens teknologi kan dessutom många chefer hålla koll på verksamheten genom mätpunkter och siffror snarare än genom att jobba nära medarbetarna.
Men detta kan vara ett problem på längre sikt. Dagens ledare borde lämna sina kontor och ge sig ut för att mingla med medarbetarna, skriver The Economist.
Chef som vandrar omkring
I managementforskningen är problemet med en alltför stillasittande chef välkänt. Det finns till och med en akronym på ett förslag till en lösning – MBWA, eller management by wandering around.
Det myntades av experten Tom Peters på 1980-talet när han gjorde en studie hos det amerikanska it-företaget Hewlett-Packard.
Där hade cheferna för vana att släntra förbi sina medarbetare, småprata en stund och se om de kunde hjälpa till. Peters gillade idén så mycket att han förde vidare det i sina böcker.
ANNONS
Knivigt läge för AI-Sverige: ”Är dåliga på ledarskap”
Med 75 förslag och ett skarpt budskap vill AI-kommissionen sätta Sverige på rätt spår inom AI. Men klarar politiken av att leverera i tid?
ANNONS
Senaste nytt
Planera långsiktigt
Fördelarna med detta kan vara flera. Dels kan det sociala bandet mellan chef och anställd knytas starkare, vilket tenderar att förbättra motivationen på arbetsplatsen.
Men chefens närvaro kan också ha direkta effekter på produktiviteten, skriver Fortune.
Få dagens viktigaste nyheter från Realtid. Prenumerera på våra nyhetsbrev.
I en latinamerikansk studie följde några forskare en chef som besökte olika avdelningar på företaget – och de kunde se att försäljningen ökade i flera dagar efter dennes besök.
Men studien visade också att det gäller att ha en långsiktig planering med sina besök.
En ledare som bara dyker upp med ojämna mellanrum för syns skull får i regel sämre resultat än en som försöker skapa kontakt med sina anställda över tid.
ANNONS
AI snor jobben från allt fler IT-anställda
Så ser läget ut i Sverige.
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
ANNONS