Att ha motstridiga känslor som chef behöver inte vara en svaghet. Tvärtom uppskattas det av medarbetare, enligt forskare.
Därför är osäkra chefer de bästa ledarna
Johannes Stenlund
Uppdaterad: 17 mars 2025Publicerad: 17 mars 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Bilden av en framgångsrik ledare involverar ofta en stor dos självförtroende. Inte sällan är det en person som sitter på alla svaren och som självsäkert vet hur man ska vilket problem som helst.
För chefer som inte känner sig stensäkra från start kan det leda till en känsla av inkompetens.
Missa inte: Chefer litar mer på AI än på kollegorna. Realtid
Men nu ställer sig forskningen på de ambivalenta chefernas sida. Enligt flera studier är det nämligen de som får bäst resultat – och har de nöjdaste medarbetarna, skriver ekonomiprofessorn Naomi Rothman i Wall Street Journal.
Fick högre betyg
En ambivalent chef definieras som en ledare med motstridiga känslor inför hur en situation ska lösas. Det kan exempelvis handla om att man är osäker på vilket av två tillvägagångssätt som är bäst i ett givet läge.
Enligt en studie som Rothman refererar till hade forskarna följt över 160 konsultteam i Brasilien.
Chefer tränas av AI på arbetsplatsen – nu satsar bolagen
Varför inte låta AI träna upp chefer på arbetsplatserna istället, och därmed spara dyrbar tid. Nu satsar bolagen på att låta robotar lära upp cheferna.
ANNONS
Inte överraskande visade det sig att cheferna med ambivalenta känslor i högre utsträckningar konsulterade sina medarbetare och lyssna på information utifrån.
Det innebar dock inte att dessa medarbetare såg sin chef som svag eller vacklande. Tvärtom gav de denne högre betyg än bergsäkra chefer – och effekten var särskilt stor när det gällde komplexa problem.
Missa inte: Hur bestäms egentligen vem som underpresterar på jobbet? Realtid
ANNONS
Senaste nytt
Bygger kultur
Det tycks helt enkelt vara så att anställda föredrar en ledare som vågar artikulera svårigheter. Det backas upp av andra studier, skriver Psychology Now.
Det bästa sättet för ambivalenta chefer att optimera sitt ledarskap och inte framstå som osäkra är att våga tala om vilka dilemman som finns. Hur ser målkonflikterna ut?
Det gör att en kultur kan byggas där medarbetare känner sig fria att tala om det som kan vara svårt och inte är omedelbart säker på – eftersom chefen gör det.
Amazon fimpar mellancheferna: ”Bara början”
Tusentals mellanchefer sparkas av Amazon i en drastisk omorganisation. Enligt bolagets vd gör de för lite nytta.
ANNONS
Läs mer från Realtid - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
Johannes Stenlund
Journalist med fokus på ekonomi och näringslivsfrågor.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS