“Vi ska vara ett team – inte ensamvargar”

Nova Advokatbyrås styrelse utsåg förra veckan Dan Engström till ny managing partner (MP), efter Mats Willman som startat om i ny regi, vilket Realtid berättat om tidigare. 

Dan Engström, som är specialiserad inom tvistlösning och processrätt har en relativt kort historik inom Nova. När han nu går in som MP vill han också förknippas med positiv förändring.

– Vi ska arbeta som ett team och jag hoppas att det kommer att prägla mitt ledarskap att vi blir bättre på att bygga team och kommer bort från ensamvargeriet. 

Det första han gjorde när han tillträdde som MP förra veckan var att skicka ut en programförklaring till personalen:

– I den stod det bland annat att min dörr alltid står öppen, vem som helst kan alltid komma in med stora elle små problem, säger han.

En annan punkt som han gärna lyfter fram är att byrån inte i något sammanhang som tillställningar eller resor ska göra skillnad på olika kategorier anställda.

– Det gäller även i arbetet som sådant. När det dyker upp en ekonomiskt frågeställning i ett ärende kan vi exempelvis inkludera vår ekonomifunktion, säger Dan Engström.

Vad har du fått för respons från medarbetarna?

– Jag har fått väldigt mycket respons och allt har hittills varit översvallande glad.
 
Vad har du för affärsmässig mål som MP?

– Att öka Novas synlighet i Sverige. Den är bra, men fortfarande inte godtagbar. Även utomlands finns det mycket kvar att göra när det gäller varumärkets synlighet. Vi har goda internationella nätverk på individnivå, men vi ska inte bygga individuella varumärken, utan behöver arbeta med vårt gemensamma varumärke.

I dagsläger arbetar byrån en hel del med gränsöverskridande transaktioner, internationell franchise och internationell tvistlösning. Dan Engström ser möjligheter att utöka den verksamheten inom fler gränsöverskridande områden. Bland annat ser han en ökad efterfrågan på rådgivning inom antikorruption, som ännu så länge sysselsätter ganska få i branschen.

– Här finns en ökande efterfrågan. Företagen vill göra rätt, men gör allt för ofta fel och det blir väldigt dyra misstag, så det är något man har allt intresse av att undvika.

Dan Engström kommer att behöva trappa ned betydligt på sitt engagemang i ärendena. 

– Vedertaget behöver man ägna åtminstone 30-40 procent av sin tid åt rollen som managing partner, men det brukar regelmässigt bli mer, säger han.

Som en konsekvens söker Nova förstärkning inom tvistlösning och processrätt. Även på insolvenssidan skulle byrån behöva förstärka, tillstår Dan Engström.

Men den stora rekryteringsinsatsen efter skilsmässan är redan över. De mest kritiska funktionerna, som en del administrativa roller, är redan igång och jobbar. Den tillträdande ekonomichefen kommer direkt från en annan byrå så snart hennes uppsägningstid löpt ut. 

En ny delägare, Åsa Holmius inom bank & finnas, är redan igång och arbetar och ytterligare två kvinnliga delägare är på väg in. Båda kommer från ”industrin”. Att bolagsjurister rekryteras tillbaka till branschen är inte helt vanligt. Något som kanske kommer att ändras när allt fler affärsjuridiska byråer vill arbeta modernt.

– Min erfarenhet varför folk hoppar av från advokatbranschen är att det ofta handlar om att de inte fått ihop livspusslet. Bolagen har varit mer lyhörda än advokatbyråerna när det gäller allt från möjligheter att arbeta på distans med samma säkerhet som på kontoret samt hur många “ansiktstimmar” man behöver visa upp. Här erbjuder vi nu lösningar som jag tror ska göra att våra medarbetare får ihop livspusslet. 

Av nio nyanställningar inom olika roller är nio kvinnor. Hur kommer det sig?

– Vi har enbart gått på vem som vid varje tillfälle varit mest kvalificerad och det har i varje sammanhang varit kvinnliga sökanden. säger Dan Engström.

Till några av tjänsterna är det enbart kvinnor som har sökt, medan det andra gånger har varit lika många män. Nu är kvinnorna i majoritet på byrån och Dan Engström skulle gärna välkomna manliga sökanden in tvistlösning respektive insolvens, men någon kvotering kommer det inte att bli tal om.