Tilliten har varit särskilt stark i Sverige och gynnat vår konkurrenskraft.

Nu håller den på att urholkas bland bolag och organisationer, vilket i sin tur hotar svensk konkurrenskraft.

Det hävdar Louise Bringselius, som forskar på organisationer och ledarskap vid Handelshögskolan i Stockholm, i en ny bok.

Lättare att kontrollera medarbetare

Tillit främjar enligt henne samarbete, demokrati och välmående, men är samtidigt svårfångat och skört.

Detaljstyrning, kontroll och komplex administration riskerar att få motsatt effekt.

Utvecklingen har dels drivits på av hur näringslivet påverkas av omvärldens ökade tro på mätande, kontroll och bestraffning.

”Digitaliseringen har också gjort det möjligt att kontrollera medarbetare på ett nytt sätt”, säger Bringselius till Dagens Industri.

”Alla har ett ansvar”

Istället vill Handelsforskaren se näringslivet anamma modeller för tillitsbaserat ledarskap.

Detta ska dock inte missförstås som att man släpper kontrollen över verksamheten, däremot att man drar ner på misstro, auktoritet och tvång.

”Ansvaret för att bygga tillit ligger lika mycket hos ekonomidirektören och it-avdelningen som hos hr”, säger Bringselius.

Läs mer:
Vill du bli en bättre chef? Öva upp den här egenskapen. Realtid
Uppe med tuppen – nyckeln till framgång i karriären? Realtid