"Färre vd:ar i styrelser – en förlorad möjlighet för mångfald och innovation"

Företagskulturen spelar en nyckelroll

Att skapa möjligheter för chefer att ta på sig styrelseuppdrag i andra bolag i andra branscher kan vara en del i att utveckla en mer generös företagskultur där både medarbetare och chefer uppmuntras att utvecklas – även utanför företaget.

Den moderna arbetsmarknaden, särskilt med yngre generationer i åtanke, kräver att vi som arbetar med företagsutveckling tänker utanför boxen även när det kommer till kompetensutveckling. I den snabbrörliga AI-eran som vi ser komma behöver näringslivet fler innovativa generalister med bred erfarenhet och olika perspektiv i verktygslådan.

Att erbjuda flexibilitet och stöd för att medarbetare ska kunna delta i styrelsearbete, engagera sig i externa projekt eller gå kurser som ligger utanför deras specifika roll, stärker inte bara individens förmåga utan också företagets långsiktiga konkurrenskraft. Hållbarhet handlar inte bara om miljö och sociala frågor, utan också om att investera i det mänskliga kapitalet. För att behålla sina chefer längre än tre år krävs att de känner att de har utrymme att växa.

Läs mer: Studie: Nio hälsoproblem som kan förstöra din karriär. News55

En ny modell för ledarskap

Du som är företagsledare eller styrelseledamot, var modig och erbjud vd och andra chefer i organisationen att ta externa styrelseuppdrag. Det är en investering som gagnar både individen och organisationen. Genom att bidra till att skapa en kultur där det är accepterat och uppmuntrat att utvecklas genom externa erfarenheter, visar ni att ni är villiga att satsa på era medarbetares långsiktiga utveckling.

Mångfald i styrelser handlar ofta om kön, etnicitet och bakgrund, men mångfald är också en fråga om att ha ledamöter med olika typer av erfarenheter och perspektiv. Näringslivet har historiskt prioriterat vd-erfarenhet kring styrelsebordet, vilket försvårat för kvinnor att ta plats då de varit och är i minoritet.

Missa inte: ”Därför riskerar kontorskrav långsiktig konkurrenskraft”. Realtid

Nu ser vi pendeln slå åt andra hållet, vilket inte heller är bra. En del av lösningen måste med andra ord vara att bolagstyrelser oftare rekryterar en kvinnlig vd – som får utrymme att ta styrelseuppdrag, och i sin tur ger sina exekutiva chefer samma möjlighet.

På dessa sätt får vi inte bara in fler perspektiv i styrelserummen, utan vi ser också till att våra företagsledare ständigt utvecklas och får nya insikter som gynnar deras egna bolag. Detta är särskilt viktigt i en tid där konkurrensen om talanger är hård och förväntningarna på företag, både ur ett hållbarhets- och innovationsperspektiv, är högre än någonsin.

Hanna Moisander
VD på deb.

Suzanne Sandler
Professionell valberedare

Läs mer: Investor: Låga styrelsearvoden hotar konkurrenskraften. Realtid