Låter laget gå före jaget

Enligt en undersökning av nätverket 4potentials så påverkas ett företags lönsamhet av hur många talanger som finns per 100 medarbetare. 70-80 procent av bolagen med störst lönsamhet har en tydlig talent management-strategi.

Ett exempel på detta är Mannheimer Swartling som målmedvetet rekryterar de bästa i sin bransch. Byrån utsågs 2015 till den mest populära arbetsplatsen bland jurister.

– Vi tror att det beror på att vi har en väldigt bra arbetsplats med en spännande och utmanande verksamhet och en mycket stark kultur och gemenskap. Eftersom våra medarbetare trivs och utvecklas på jobbet blir de också goda ambassadörer för vår verksamhet externt, förklarar delägaren Isabella Ramsay.

Hon menar att en talang för Mannheimer Swartling är någon som dels har ett intresse och en naturlig fallenhet för juridisk analys, dels har en stark inre drivkraft att nå sina mål med goda resultat.

– Då har man goda förutsättningar för att bli en duktig legal rådgivare, men man behöver dessutom social kompetens för att kunna skapa goda relationer till sina kollegor och våra klienter.

Talangerna hittar byrån genom att fokusera mycket på den personliga kontakten och försöka träffa alla som är intresserade.

– Det sker främst genom att vi bjuder in till föreläsningar och mingel på vårt kontor, men också på plats på universiteten. I dessa möten försöker vi ge en genuin bild av vilka vi är och hur det är att arbeta hos oss.

För att sedan behålla medarbetarna utvärderas deras utvecklingsområden och karriärvägar löpande och byrån ser till att de motiveras både långsiktigt och i det dagliga arbetet.

– De utmanas ständigt av de problemställningar som uppstår i våra ärenden. Vi arbetar oftast i team där man genom dagligt utbyte av kunskap utvecklas och lär sig hantera alltmera komplexa uppgifter självständigt. Vi har dessutom ett omfattande utbildningsprogram, mentorskapsprogram, rotationsprogram samt möjligheter till externt arbete hos klient/vänbyrå eller på något av våra utlandskontor.

En viktig trivselfaktor är att medarbetarna kan identifiera sig med Mannheimer Swartlings mål och värderingar på lång sikt, och att de känner sig uppskattade och har roligt på jobbet.

För att få till en god stämning och kultur handlar det väldigt mycket om att rekrytera rätt medarbetare, som låter ”laget gå före jaget”, betonar Isabella Ramsay.

– Vi identifierar oss med våra värderingar och skapar också tillfällen för våra anställda att träffa varandra även utanför rena jobbsammanhang för att stärka ”kittet” i byrån.

Vad kan du ge för tips till den som drömmer om ett jobb hos er?

– Man ska satsa på sina studier och uppnå goda studieresultat. Men det är också viktigt att utveckla sig själv som person genom andra erfarenheter som man tycker är spännande. Vi söker personer som känner passion för det de företar sig. Oavsett om det gäller affärsjuridik eller kampen för utsatta barn.