"Industrivärdens förändrade ägarbild också negativ för Handelsbanken"

I DI debatt skriver Industrivärdens tidigare ordförande Sverker Martin-Löf en lång kritisk text mot Industrivärdens nya strategi efter att korsägandet i sfären upplösts.

Det första steget var att Handelsbanken sålde sin 10-procentiga kontrollpost i SCA. Därefter sålde SCA sin kontrollpost i Industrivärden som följdes av att Handelsbanken sålde sin kontrollpost i Industrivärden. Handelsbankens förklaring var att "Vi är en bank och inget annat" och SCA förklarade försäljningen med att SCA inte är något investmentbolag.

Sverker Martin-Löf kritiserar först att dessa kontrollposter brukar betinga en premie på cirka 10 procent men i detta fall handlade det om försäljningar av kontrolposter med rabatter på 5 till 8 procent jämfört med dagskursen.

Han skriver även att Industrivärden plötsligt anammat samma filosofi som det institutionella kapitalet, vilket innebär att "ägaransvaret har förvunnit och nya spelregler gäller för portföljbolagen. I praktiken är nu alla bolag satta i spel och stora förändringar står för dörren. Allt från uppdelningar till utförsäljningar. Risken för en uppenbar utflaggning är uppenbar, mot bakgrunden av kraften i det internationella kapitalet", skriver han i DI debatt.

Han ger SCA som exempel på "kortsiktigt och industriellt undermåligt agerande. Förklaringen är sannolikt att SCA:s styrelse numera saknar industriell branschkompetens". Han skriver bland annat att SCA:s agerande "innebär en katastrofal försvagning av bolaget, såväl strategiskt som finansiellt".

Han pekar även på krishanteringen av Ericsson som inte heller underlättats av Industrivärden s förändrade strategi. "Otydliga uttalanden från industrivärdens vd om förtroendet för Ericssons vd och ordförande, har bidragit till att öppna för vida spekulationer i medier och i Ericsson internt, som gör arbetet näst intil omöjligt för styrelse och ledning".

Sverker Martin-Löf är även övertygad om att Industrivärdens förändrade ägarbild och strategi också är negativ för Handelsbanken i slutändan. "Banken förlorar sin tidigare ägarmässiga oberoende ställning och de stora portföljbolagens lojalitet kan snabbt komma att förändras. De många anställda i dessa företag kommer säkert uppleva förändringarna som negativa. Bankrelationer bygger på förtroende – en färskvara som kan vara flyktig", skriver Sverker Martin-Löf i DI Debatt.

Han uppmanar nu Handelsbankens och SCA:s styrelser att lämna tydliga redogörelser för bakgrunden och skälen till varför man valde att ge upp kontrollen av industrivärden och varför man ställt sig bakom och drivit igenom den nya förvaltningsmodellen.