H&H Group växer gränslöst – främst genom förvärv

Under 2017 förvärvade H&H Group sex nya byråer, vilket ger avtryck i gruppens resultat. Årsomsättningen proforma stiger till över en halv miljard, motsvarande en tillväxt om 40 procent. Med den tillväxttakten kommer gruppen att ha sprängt miljardvallen inom loppet av ett par år.

Koncern-vd Martin Petersson vill inte ange något tillväxtmål, men det är uppenbart att han inte har tröttnat på sitt arbete med att bygga Sveriges största kommunikationsgrupp.

– Jag tycker inte om gränser över huvud taget, jag tror att det handlar mer om vilket sätt man gör det på. Vi vill fortsätta i egen regi utan externt kapital. Det är en kontinuerlig evolution, hur långt vi kan gå vet jag inte riktigt, men jag vill gärna testa gränsen, säger han till Realtid.

Våren 2017 förvärvades Consilio International och i augusti blev ytterligare fem byråer; Intellecta Corporate, Hilanders, Bysted, Unreel och Tomorrow China en del av H&H Group genom förvärv från det noterade ICTA. Under hösten förvärvade Comprend den Londonbaserade digitala kommunikationsbyrån Excite som integrerades med Comprends Londonkontor.

Martin Petersson skulle gärna förvärva mer utomlands. Just nu har han ingen sådan aktiv diskussion, men “det vore intressant”. Däremot pågår hela tiden samtal med byråer, berättar han. Affärerna börjar oftast med att parterna arbetar tillsammans med en kund, märker att de kommer väl överens och lär känna varandra.

– Vi tycker att sättet vi vuxit på hittills är det sätt vi vill fortsätta att växa på, vi vill utvecklas tillsammans med entreprenörsdrivna företag, säger Martin Petersson.

H&H Group menar att de har hittat ett framgångsrecept som särskiljer dem från de internationella byrånätverken. Modellen bygger på att bevara entreprenörskapet i varje byrå så att specialisering och kultur kan fortsätta att utvecklas.

– Vi tror inte att ett varumärke, en metod eller en kultur passar alla byråer eller uppdragsgivare. Genom en intellektuell och kreativ mångfald samt långsiktigt ansvarstagande bidrar vi till en mindre strömlinjeformad och mer hållbar kommunikationsbransch, säger Martin Petersson.

Dotterbolagen behåller en hög frihetsgrad, vilket gör att modellen är attraktiv för alla parter och bland annat innebär att H&H Group kan förvärva till relativt låg kostnad. Ännu så länge har gruppen inte tagit in extern kapital och vd Martin Petersson vill fortsätta “i egen regi”.

Allt ägande är samlat i moderbolaget med ett 20-tal delägare. Som långsiktigt incitament bjuds utvalda nyckelmedarbetare i koncernen att köpa teckningsoptioner på aktier i moderbolaget. Alla byråer i koncernen är helägda dotterbolag.

Årsomsättningen 2017 för hela gruppen proforma uppgick till 580 miljoner kronor, motsvarande en tillväxttakt om 40 procent. Byråintäkten och resultatet före avskrivningar och finansnetto för 2017 proforma uppgick till 455 miljoner respektive cirka 40 miljoner kronor.

Den starka tillväxten härrör främst från gruppens förvärv, men exempelvis Jung Relations har också vuxit starkt organiskt under 2017.

Koncernen har haft en bra start med fortsatt positiv utveckling under första kvartalet 2018. Vid inledningen av året förvärvades den Linköpingsbaserade byrån Identx.