Hemberg lämnar två startups

”För när bara 1 av 4 förväntningar infrias så är det bättre att klippa banden”, skriver han. 

Bolagen han refererar till är Bright Sunday och Lysa där han varit ägare under 18 respektive 12 månader.

”Efter 12-18 månader i två bolag kan bara konstatera att relationen inte utvecklas som jag planerat”, skriver Hemberg men konstaterar att bolagen ”växer riktigt bra och mår prima” och att de har framtiden för sig.

Det handlar snarare om att det inte vuxit till ett aktivt samarbete, uppger Hemberg och är samtidigt självkritisk då han menar att det aldrig endast är en parts fel.

”Vi har haft flera diskussioner men hittar ändå inte rätt”. 

Aktierna är ännu inte sålda och Claes Hemberg skriver att hur, när och vem han säljer till beror på priset eftersom han har tid att vänta på rätt köpare.

”Jag vill vara delägare i bolag där jag också kan ha en aktiv relation. En aktiv relation? Ja, investerare talar gärna om pengar, men jag vill ”räkna upp fler krav” och tänker jag på; kompetens, nätverk eller samverkar. Är det viktigt? För mig är det avgörande. Jag är ingen torr investerare, utan vill vara en aktiv engagerad ägare. Sådan är jag”.

Han upprepar att samarbete är det ”häftigaste av delägarskapet” och uppger att 2019 har inneburit många ”vassa samarbeten” för honom där han har kunnat bidra men även lärt sig själv mycket.

”Andra kan välja att köpa aktier för att sedan sitta tyst, stilla och hoppas, har missat något väsentligt, menar jag. Särskilt i små nya bolag kan mycket hända, både uppåt och nedåt. Därför är en nära relation och nära samarbete särskilt viktigt i onoterade bolag, tänker jag. Först då kan delägandet bli ett deltagande, på riktigt. Så som jag vill!”, avslutar Hemberg i sin blogg.