Advokatbyrån som jobbar mindre än konkurrenterna

I en bransch där 80-timmarsveckor snarare är regel än undantag sticker den nybildade advokatbyrån Hansen Law ut från mängden. Byrån, som är nischad mot M&A-transaktioner, startades 2013 och har en uttalad policy som säger att man ska jobba mindre än konkurrenterna, för att uppnå en ”balans i livet”.

– Vi kan inte garantera att varje vecka är en 40-timmarsvecka, men vi kan lova att vi över tid kommer att göra allt för att skapa en balanserad arbetssituation, säger Krister Hansen, en av byråns två grundare.

Krister Hansen jobbade tidigare på Lagerlöf, sedermera Linklaters, innan han våren 2012 slutade tvärt efter elva år som delägare.

Anledningen till avhoppet var helt enkelt att han hade tröttnat på att lägga ner de timmar som krävdes för att hålla tempot på byrån. 

– Det har varit jättekul (att arbeta på Linklaters). Men för 2-3 år sedan kände jag att det inte var samma utmaning längre. Spänningen fanns inte kvar. Man lägger ner mycket tid för att kunna leverera på den nivå som krävs, sa han i en intervju med Dagens Juridik då.

      Krister Hansen

Istället för att arbeta som advokat började Krister Hansen syssla med sin hobby – träning, framförallt cykling och löpning – på heltid. Efter ett tag åkte råkade han dock ut för en skada och blev rastlös. Då föddes idén att han, tillsammans med triathlonkompisen Fredrik Granström, skulle starta en egen advokatbyrå.

Så blev det alltså, och tanken med byråns ”jobba-mindre-policy” kommer just från det stora träningsintresset.

– När jag jobbade på Lagerlöf hade vi en kampanj i samband med vår rekrytering där vi pratade om ”work-life-balance”. Men när det blev mycket jobb var det är inte vatten värt, då det var bara att kavla upp ärmarna och jobba 80-timmarsveckor. Så en av de saker som vi tog fasta på när vi drog igång den här verksamheten var att det skulle finnas utrymme för våra andra intressen vid sidan av juridiken, och att samma sak skulle gälla för övriga anställda, säger Krister Hansen.

Kan det inte bli en konkurrensnackdel för er att inte alltid vara tillgängliga?
– Tillgänglihet är ju ett måste i vår bransch. Där varken kan eller vill vi kompromissa. En M&A-transaktion är ju sådan att det är väldigt högt tempo och mycket att göra under en viss period. Det kan bli sena kvällar, men det viktiga för oss är att det inte får vara så över tid. Har man en period där det är väldigt mycket att göra så måste man sen ha en period där det är mindre att göra, säger Krister Hansen.

       Sofia Wrååk

– Men det är också viktigt att inte ha flera sådana transaktioner igång samtidigt, vi kan ju faktiskt fokusera på en transaktion – oftast i alla fall – och lägga all vår tid på den, flikar Krister Hansens kollega Sofia Wrååk in.

Det är dock inte enbart av egenintresse som Krister Hansen menar att det är bra att jobba mindre, utan det kan även vara till gagn för klienterna.

– Det är ju i själva verket något som kommer kunden till nytta. Hellre pigga och fräscha jurister än zombies som har levt i ett datarum en vecka i streck. Vi har sett flera exempel på amerikanska klienter som i sina uppdragsavtal med advokatbyråer skriver att de jurister som jobbar i deras projekt inte får jobba mer än 40 timmar per vecka, säger han.

Känns det inte jobbigt att tacka nej till uppdrag?
– Jo, det är klart att det är svårt. Som konsult gör det ju ont i själen när man tvingas tacka nej till uppdrag. Men man måste ju vara konsekvent med sin strategi och sin policy, säger Krister Hansen.

Machokultur i branschen

De långa arbetsveckorna som är standard på många advokatbyråer är ett symptom av en övergripande branschkultur som inte är helt sund, menar Krister Hansen.

– Det finns fortfarande en machokultur i hela finansbranschen tycker jag, på investmentbanker, på advokatbyråer och hos andra typer av rådgivare, säger han.

– Ja, det anses ju vara lite ballt att ställa in semestern till exempel, säger Sofia Wrååk.

– Det blir någon slags bekräftelse på att man är viktig – man känner att ”jag behövs på jobbet” – men i förlängningen är det en ganska sjuk kultur, och den går ju ut över privatliv och familjeliv och skördar många offer, lägger Krister Hansen till.

Just machokulturen har emellanåt tagits upp som en av anledningarna till att könsbalansen på delägarnivå i branschen är så pass ojämn som den är. I en rapport om advokatbranschen med namnet ”Kvinnor arbetar, män gör karriär”, gjord av stiftelsen AllBright, tas problematiken upp mer ingående.

Där beskrivs advokatbranschen som Sveriges mest konservativa yrkeskår och kulturen på advokatbyråerna som en ”hård cowboy-kultur som går stick i stäv med nuvarande juridikstudenters önskan om balans mellan karriär och familjeliv”.

Med detta i åtanke tycks Hansen Law vara en byrå med örat mot marken, då balans i livet faktiskt är något som eftersträvas. Dessutom finns en medvetenhet om den rådande kulturen i branschen och dess påverkan på jämställdhetsfrågor.

– Jag skulle nog säga att en del av förklaringen till den skeva könsbalansen på delägarnivå är att det finns en typ av machokultur, fast jag tycker att det blir bättre och bättre. Fler pappor tar ut föräldraledighet i större utsträckning numera till exempel. I början på Linklaters när vissa pappor var föräldralediga så fick man till och med höra från klienterna att ”herregud ska du vara hemma med ett barn?”, säger Sofia Wrååk.

– Ja, jag var nog först på Lagerlöf (Linklaters) att ta pappaledigt och många ifrågasatte det, men det funkade. Men vi har en bra bit kvar att gå när det gäller mindset i branschen tror jag, säger Krister Hansen.

En osund hälsotrend?

En annan trend, utöver den att en ny generation jurister i högre utsträckning efterfrågar balans i livet, är just tränings- och hälsotrenden. 

Förutom att Hansen Law jobbar aktivt för att byråns anställda ska ha tid för annat än jobbet har man också infört gemensam – men dock frivillig – löpning på torsdagar, inom ramen för något som man kallar för Hansen Running Club.

Idén föddes redan på Linklaters berättar Krister Hansen, men där rann det efter ett tag ut i sanden. På den nystartade byrån tycks det dock vara en succé.

– Det är ett trevligt sätt att träffas och umgås med klienter. Vi träffas i Berzelii park, kör lite löpskolning och uppvärmning tillsammans, och sen springer man sig blå en halvtimme. Därefter joggar vi tillbaka lite lugnt. Man hinner prata med varandra före och efter, säger Krister Hansen.

Janet Johansson, doktorand på företagsekonomiska institutionen vid Stockholms universitet, har skrivit en uppmärksammad avhandling om elitmotionerande chefer och vilka effekter dessa har på de arbetsplatser som de ansvarar för.

Även om det finns en del positiva effekter, såsom skapandet av sunda förebilder och en hälsoinriktad företagskultur, finns det även en rad bekymrande negativa sidoeffekter. 

Janet Johansson pekar bland annat på att chefer med ett starkt träningsintresse, som dessutom aktivt uppmuntrar sina anställda att anamma en liknande livsstil, kan verka exkluderande för vissa anställda. De som exempelvis är sjuka, överviktiga eller bara inte vill träna riskerar helt enkelt att känna sig utanför. 

Vidare menar Janet Johansson att hårt tränande manliga chefer tenderar att utveckla en utpräglat manlig ledarstil, vilket kan få konsekvenser för kvinnliga medarbetare.

Om man inte gillar att träna, kan man jobba på er byrå då?
– Det där är faktiskt väldigt viktigt, för det är lätt att det blir exkluderande med träning. Efter att själv ha tränat "något över normalt" i ett par år så kände jag plötsligt att jag nästan blev trött på alla som la upp på Facebook att ”nu har jag sprungit den här tävlingen” och så vidare. Det blir lätt lite sjukligt. På en arbetsplats är det viktigt att de som inte springer eller cyklar inte känner utanförskap, säger Krister Hansen.

– Ja, på vårt senaste strategimöte tog vi upp just det, hur det känns för de som inte springer. Men de tyckte att det är en stor och viktig del av vår byråkultur, och att de positiva effekterna är stora, säger Sofia Wrååk.

När Hansen Law rekryterar är man tydliga med sin aningen säregna profil, något som faktiskt har påverkat vilka som söker sig till byrån.

– Våra två senaste rekryteringar sökte sig hit bland annat för att vi har den här löpverksamheten och för att det är uttalat att det ska ges utrymme för att träna, säger Krister Hansen.

– Vi har dock haft förvånansvärt svårt att rekrytera kvinnor hit. Givet vår kultur och affärsmodell borde vi vara ett bra val för många kvinnor som vill kombinera karriär med familjeliv, flikar Sofia Wrååk in.

Vad tror du att det beror på?
– Om jag bara får spåna lite själv så tror jag att många kvinnliga jurister har pluggat stenhårt under juristutbildningen, har bra betyg, och därför har chans att komma in på de stora byråerna. Det blir därför det naturliga spåret. De har blivit matade med information från de stora byråerna under hela studietiden och tänker att ”nu ska jag göra något riktigt utmanande och jobba järnet”. Så tänkte jag själv nämligen.