Anders Eller tillträdde som vd för det familjekontrollerade investeringsföretaget Beijerinvest i augusti förra året. Han rekryterades från Seco Tools, där han var produktlinjechef och medlem av koncernledningen. Innan dess arbetade Anders Eller som investment manager på Nordstjernan där han under en tid även var CFO för Nordstjernans innehav KMT.  

Hur har första tiden som vd för Beijerinvest varit?

– Första tiden har varit spännande! Det har varit utvecklande att komma in i familjen Walls företag och tankesätt.

Vad var det med rollen som lockade dig?

– Vi inledde en dialog om den här tjänsten förra året och i samband med det träffade jag bolagets ordförande Johan Wall. Jag fick ett väldigt gott intryck av uppdraget som sådant, men också av familjens värderingar. Jag har arbetat mycket med förvärv och har även arbetat operativt med företag. Rollen som vd innebär en kombination av dessa roller.

Vad utmärker ett familjeägt företag?

– Det är snabba beslut och det finns ett tydligt entreprenörsdriv och en långsiktighet i verksamheten. Det känns genuint!

Vilken vision har Beijerinvest?

– Vår vision är att vara en riktigt bra ägare för små- och medelstora bolag. Det vill vi uppnå genom att vara intresserade och engagerade ägare, som stöttar och utmanar företagsledare med kompetens, kapacitet och finansiella resurser. 

Stämmer det att ni inte har någon exit-strategi?

– Ja det stämmer. Det innebär att vi kan fatta beslut som kan drabba lönsamheten eller kassaflödena på kort sikt om det är rätt för företagets långsiktiga utveckling. 

Beijerinvest vill investera i bolag som är ledande inom sin bransch, berättar Anders Eller. Främst är det business to business-företag, alltså företag som handlar med andra företag, som är intressanta för Beijerinvest och bolag med hemmabas i Sverige. 

– Vi kommer ofta i dialog med ägarledda bolag som uppskattar vårt industriella fokus med kunder och medarbetare i centrum och ett långsiktigt tänk utan exithorisont.

Vad är viktigt att tänka på som investerare?

– Som en långsiktig ägare utan exithorisont tittar vi på företag där vi tror på affärsidén och där det finns en historik av prestation och lönsamhet. Lönsamhet är ett bra mått på kundvärde. Sedan är det oerhört viktigt att vi träffar rätt kulturellt. Vi söker bolag och medarbetare som har ett driv att utveckla verksamheten. Det bästa jag vet är medarbetare som är stolta över vad som uppnåtts och som finner självförtroende i det, men som ständigt tänker på vad som kan göras bättre. 

Idag har Beijerinvest totalt fem bolag i sin portfölj. Tillsammans omsätter de cirka 650 miljoner kronor. 

Hur mycket investerar ni för årligen?

– Svår fråga! Vi har kapacitet att både stötta våra bolag med investeringar vid behov samtidigt som vi kan genomföra ett antal förvärv de närmaste åren. 

Hur många bolag bevakar ni?

– Vi tittar på 100-150 bolag varje år, allt ifrån en snabb analys till större genomlysningar. Vi siktar på i storleksordningen två-fyra förvärv per år. Men det kommer att variera från år till år. Viktigare än antalet är att träffa rätt, det vill säga att vi hittar bolag där vi som ägare kan bidra till affärsutvecklingen. 

Vilka utmaningar ser du?

– Jag ser nog mest möjligheter. Digitaliseringen är en aktuell fråga, men vi som arbetar med mindre bolag ser snarare möjligheter till stärkt konkurrenskraft än vad vi ser risker. För större bolag kan digitaliseringen innebära skalnackdelar. Som mindre bolag går det ofta snabbare från tanke till verklighet och möjligheterna att nå nya och existerande kunder är stora. 

Hur ser ert inköp av konsulttjänster ut?

– Vi är en relativt liten köpare av konsulttjänster generellt då det finns ett värde i att hantera frågor på egen hand, för att utveckla kompetens och säkerställa ägarskap till slutsatser. Men, det är dumt att tro att man kan allt själv, så vi köper bland annat in en del revisions- och juristtjänster, ofta i samband med olika förvärv. Vi anlitar olika byråer, det är sakfrågan som avgör. Men, hittar vi en konsult som har samma affärsfilosofi som vi återkommer vi ofta. 

Vad händer hos er 2018?

– Vi har nyligen välkomnat tre nya medarbetare till oss som ska hjälpa till att behandla nya förvärvsmöjligheter, men även stötta de befintliga bolagen i deras utveckling. Vi hoppas att vår portfölj växer – det har vi både kompetens och finansiella resurser till. Under våren anordnar vi en rad utbildningstillfällen inom digitalisering för våra portföljbolag. Det är ett utmärkt sätt att lära tillsammans och att utbyta erfarenheter. Därutöver kommer vi att fortsätta sträva efter att vara en riktigt bra ägare som hittar nya spännande bolag och som utvecklar våra befintliga. Vi vill alltid bli lite bättre!