Norden står för två tredjedelar av Swecos omsättning medan kontinentaleuropa står för en tredjedel. 5.400 av de totalt 14.500 Sweco-medarbetarna arbetar i Sverige.

Planerna är att växa ytterligare, eftersom globaliseringen, urbaniseringen och inte minst digitaliseringen innebär ökad efterfrågan på Swecos tjänster, förklarar Tomas Carlsson, vd och koncernchef på Sweco.

Tillväxten ska ske huvudsakligen genom organisk tillväxt, men Tomas Carlsson är även positiv till förvärv. De senaste 15 åren har Sweco gjort runt ett hundratal olika förvärv.

– Vi avser att växa ytterligare i framförallt kontinentaleuropa, för där är efterfrågan på våra tjänster hög och marknaden är fragmenterad. Vilka förvärv som vi kommer att göra är ännu för tidigt att säga, säger Tomas Carlsson.

Framförallt konkurrerar Sweco inom områden som arkitektur, stadsplanering, infrastruktur och byggkonstruktion. Ledningen har medvetet valt bort områden som industridesign och programutveckling.

– Den allt tuffare konkurrensen kräver spetskompetens. En del av vår framgång beror på att vi fokuserar stenhårt på vår kärnverksamhet. För att växa måste vi göra det som vi är riktigt bra på, säger Tomas Carlsson.

Hur planerar ni för framtidens städer?

– Den ökade urbaniseringen innebär en förtätad bebyggelse, vilket ställer högre krav på en fungeranade kollektivtrafik, balans mellan grönområden och bebyggelse såväl som en balans mellan nytt och gammalt. Medborgarna i den rikare delen av världen blir mer kräsna. De kräver mer design och resurssnåla lösningar. Utmaningen ligger i att hitta smarta lösningar och utforma framtidens städer i enlighet med varje lands kulturarv.

Hur mycket handlar ni konsulttjänster för?

– Vi köper sällan konsulttjänster som ska pågå kontinuerligt över tid. Istället anlitar vi konsulter för specifika uppdrag. Allt väsentligt affärsstöd driver vi själva. Det handlar om att både ha specialistkompetens och att kunna verksamheten, och därför vill vi hellre ha egen personal, säger finanschefen Jonas Dahlberg.

I regel utgör 5-10 procent av Swecos omsättning köp av underkonsulttjänster. En liten del är affärsstöd i form av marknadsföring, juridiska tjänster, revisortjänster, rekrytering och finansiell rådgivning.

Hur väljer ni vilken byrå ni ska anlita?

– Vi anlitar den byrå som är bäst lämpad för det specifika uppdraget. Relationer och förtroende är givetvis viktigt, men vi är specifika i våra krav för varje uppdrag och är därmed ganska otrogna.

Jonas Dahlberg berättar att de oftare är i behov av specialister än av generalister.

Ofta är det Sweco som tar initiativ till den första kontakten utifrån ett behov. Konsulter som gör ”cold calls” gör sig icke besvär, säger Jonas Dahlberg. Därmed är det avgörande att konsulter är proaktiva i befintliga uppdrag och relationer.

– Jag nobbar i princip alla som ringer och vill ha en förutsättningslös diskussion. Annars så skulle jag inte göra något annat och riskera att tappa fokus på min egen agenda.

För två år sedan gjorde Sweco en stor revisionsupphandling. Valet föll då på revisionsfirman PWC.

– Vi efterfrågade en heltäckande revisionstjänst för hela koncernen, förklarar Jonas Dahlberg. PWC var vår befintliga revisionsbyrå, men i samband med den regelmässiga rotationen av påskrivande revisor, så gjorde vi en fullständig upphandling. Valet föll fortsatt på PWC tack vare ett starkt team och god kännedom om Sweco.

Kravet på rotation som EU:s revisionspaket ställer gör att Sweco måste byta revisionsbyrå 2023. Jonas Dahlberg anser inte att rotationskravet innebär några problem för Sweco och inte heller att revisionspaketet i utgör något hinder.

– Vi har alltid haft en strikt hållning till de tilläggstjänster som vi köper från våra revisorer för att säkerställa deras oberoende. De nya reglerna betyder därför ingen praktisk förändring för oss, avslutar Jonas Dahlberg.