Annons:
| iNEED Rekrytering AB | |
| Engagerad rekrytering och bemanning till företag. | ![]() |
| Anessis AB | |
| Anessis AB är ett tjänste- och bemanningsföretag med säte i Solna. | ![]() |
| Kenzan Tours | |
| Vi arrangerar prisvärda resor till Afrika, Sydamerika, Indiska Oceanen & Fjärran Östern. | ![]() |
| Företagsförmedlarna | |
| Vi är en sammanslutning av oberoende och professionella företagsförmedlare runt om i Sverige. | ![]() |
| Nyckelvikens Herrgård | |
| Konfererans i unika miljöer med allt från Sjövillan som ligger invid vattnet till Biljardflygeln vid spegeldammen och Stora Nyckelviken. | ![]() |
- MSA – så funkar det
- Ny börsskurk på bio
- Bra start för Oscar Properties
- Butler-företagare i krig mot finanseliten
- Rekordmånga svenska dollarmiljonärer
- Engelbert vann kampen om tornen
- Deutsche Bank växer i Norden
- Kritik mot domstolar
- Vasakronan säljer Lidingö centrum
- Koolhaas ”självklart val” för Oscar Engelbert
Annons:
- Rekordmånga svenska dollarmiljonärer (16:57)
- MSA – så funkar det (15:01)
- SPP anlitade Custor Capital (14:05)
- Bra start för Oscar Properties (11:57)
- Kritik mot domstolar (11:11)
- Kungsleden köper i Göteborg (10:07)
- Butler-företagare i krig mot finanseliten (10:03)
- Ny börsskurk på bio (09:49)
- ”The Wolf of Wall Street” blir film (09:40)
- Maersk i samarbete med rivaler (08:28)
Annons:
Annons:
INDUSTRIRAPPORT NR 2 - BRANSCH I FÖRÄNDRING:
2012-06-29 | 06:07
”UBS knäckte oss”
Olof G Hedengren berättar om karriären och ACH-kraschen i ny bok.
|
|
Olof G Hedengren berättar om sin långa karriär i finansbranschen i en kommande självbiografi. Foto: Gunnar Seijbold |
|
| Hela intervjun publiceras i senaste numret av Realtids Industrirapport. |
Olof G Hedengren kan kalla Anders Wall och Jan Stenbeck för sina mentorer och har grundat eller lett mäklarfirmor som Aragon, Fischer & Partners och schweiziska ACH Securities under en lång karriär i finansbranschen.
Det hela slutade 2009 då ACH begärdes i likvidation i kölvattnet av finanskrisen.
– Det var ett trauma, jag har säkert haft en depression sedan dess. Det var en jävla smäll helt enkelt. Jag hade satsat alla mina pengar och mycket arbete och vi hade andra som gått in med pengar och det var anställda som plötsligt stod på bar backe. Det var en väldig påfrestning, säger Olof G Hedengren i en intervju med Realtids Industrirapport.
De senaste åren har han skrivit en rad bokmanus. Nu är han på väg att sluföra arbetet med en självbiografi där han bland annat kommer att berätta mer om vad som egentligen hände på ACH.
– Jag ska utveckla det lite i den kommande boken. Jag tänker inte skylla ifrån mig, det är väldigt omanligt och jag hade trots allt ansvaret. Men en väldigt viktig orsak var att UBS drog ner våra krediter från en dag till en annan och ändrade förutsättningarna för hela vår finansiering, säger Olof G Hedengren till Industrirapport.
– Det var det som knäckte oss, tillägger han.
Olof G Hedengren är kritisk till den nuvarande regleringen av finansmarknadens aktörer där Finansinspektionen har stor makt även som dömande instans. Han vill se en större dialog mellan myndigheten och finansbranschen där FI också får en mer stödjande funktion. Det är Hedengrens recept för att undvika exempelvis stora tradingsmällar.
– Faktum kvarstår att det är svårt att kontrollera en mäkleri- eller bankverksamhet inifrån, och helt omöjligt att kontrollera den utifrån.
Du som chef måste ha mött en del anställda som varit lite för giriga. Hur hanterade du det?
– Det är jättesvårt, men det är väl lite som med barnuppfostran att det enda som kan påverka lite grann är exemplet. Jag har alltid varit väldigt försiktig med att göra egna affärer. Sen har jag gett många sparken som visat dåligt omdöme, det är ganska många huvuden som har rullat, säger Olof G Hedengren i intervjun.
Läs hela artikeln i senaste numret av Industrirapport, klicka här för att köpa ditt eget exemplar.
Det hela slutade 2009 då ACH begärdes i likvidation i kölvattnet av finanskrisen.
– Det var ett trauma, jag har säkert haft en depression sedan dess. Det var en jävla smäll helt enkelt. Jag hade satsat alla mina pengar och mycket arbete och vi hade andra som gått in med pengar och det var anställda som plötsligt stod på bar backe. Det var en väldig påfrestning, säger Olof G Hedengren i en intervju med Realtids Industrirapport.
De senaste åren har han skrivit en rad bokmanus. Nu är han på väg att sluföra arbetet med en självbiografi där han bland annat kommer att berätta mer om vad som egentligen hände på ACH.
– Jag ska utveckla det lite i den kommande boken. Jag tänker inte skylla ifrån mig, det är väldigt omanligt och jag hade trots allt ansvaret. Men en väldigt viktig orsak var att UBS drog ner våra krediter från en dag till en annan och ändrade förutsättningarna för hela vår finansiering, säger Olof G Hedengren till Industrirapport.
– Det var det som knäckte oss, tillägger han.
Olof G Hedengren är kritisk till den nuvarande regleringen av finansmarknadens aktörer där Finansinspektionen har stor makt även som dömande instans. Han vill se en större dialog mellan myndigheten och finansbranschen där FI också får en mer stödjande funktion. Det är Hedengrens recept för att undvika exempelvis stora tradingsmällar.
– Faktum kvarstår att det är svårt att kontrollera en mäkleri- eller bankverksamhet inifrån, och helt omöjligt att kontrollera den utifrån.
Du som chef måste ha mött en del anställda som varit lite för giriga. Hur hanterade du det?
– Det är jättesvårt, men det är väl lite som med barnuppfostran att det enda som kan påverka lite grann är exemplet. Jag har alltid varit väldigt försiktig med att göra egna affärer. Sen har jag gett många sparken som visat dåligt omdöme, det är ganska många huvuden som har rullat, säger Olof G Hedengren i intervjun.
Läs hela artikeln i senaste numret av Industrirapport, klicka här för att köpa ditt eget exemplar.
Annons:
Annons:
Annons:
Annons:
|
|
|
|
|
|
Annons:
|
|
|
|
|
|
Annons:
Annons:






























